Os níveis de maturidade das companhias envolvendo assuntos de gerenciamento de riscos corporativos (GRCorp) podem ser classificados, de forma crescente, como inicial, fragmentado, definido, consolidado e otimizado. Segundo o Caderno 19 – Gerenciamento de riscos corporativos – Evolução em governança e estratégia do IBGC, cabe a cada organização definir sua estratégia para alcançar o nível que considerar mais adequado ao seu tipo de negócio.

O caderno do IBGC aponta que a mensuração da maturidade corporativa em gestão de riscos passa pela compreensão das capacidades atuais da empresa e por quais motivos elas devem ser aperfeiçoadas. Dessa maneira, as companhias poderão documentar, comunicar e programar as melhorias necessárias.

O nível de maturidade das organizações pode ser definido diante de aspectos como as ações adotadas para alcançar metas e objetivos em GRCorp e sistemas de controles internos, o esforço (tempo e investimento) empreendido para alcançar essas metas e objetivos, os resultados obtidos, assim como a eficácia das práticas implementadas, o grau de envolvimento dos profissionais em relação a essas práticas e a abrangência do entendimento da maturidade da organização, bem como das oportunidades de melhorias.

Essa avaliação de capacidades passa por sete dimensões: estratégia de GRCorp, governança de GRCorp, política de GRCorp, processo e interação de GRCorp com demais ciclos de gestão, linguagem de riscos e métodos de avaliação, sistemas, dados e modelos de informação e cultura CRCorp, e comunicação, treinamento e monitoramento (interno e externo).

Uma vez avaliado o atual nível de maturidade e o nível almejado, a companhia precisa definir um plano de melhorias para a evolução das práticas de GRCorp, por meio de um grupo de trabalho. Trata-se de um processo contínuo que deve ser revisitado periodicamente, com tom que vem do topo, da identidade e da cultura estabelecidas pela organização.

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