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Esta publicação apresenta um modelo conceitual de governança corporativa para startups, estruturado por cinco pilares de governança e pelas diferentes fases do ciclo de vida do negócio. Atualizada e ampliada em relação à primeira edição, reúne oportunidades e práticas para orientar a evolução da governança conforme o contexto, os desafios e o estágio de desenvolvimento de cada startup.
Desenvolvido pela TNFD em parceria com especialistas em governança corporativa, este guia apresenta perguntas essenciais para que conselheiros integrem riscos, impactos e oportunidades relacionados à natureza às decisões estratégicas da organização. A publicação explora temas como governança, gestão de riscos, competências do conselho, exigências regulatórias e criação de valor de longo prazo em um contexto de crescente pressão sobre os ecossistemas.
Voltado a diretores financeiros, este guia da TNFD demonstra como questões relacionadas à natureza podem afetar diretamente o desempenho financeiro, a resiliência dos negócios e a geração de valor no longo prazo. Por meio de perguntas orientadoras e exemplos práticos, a publicação ajuda CFOs a incorporar riscos e oportunidades ligados à natureza em processos de gestão de riscos, planejamento financeiro, alocação de capital, estratégia e divulgação de informações ao mercado.
Este guia foi elaborado para apoiar presidentes de conselhos e administradores fiduciários de fundos de pensão a fortalecer o uso da análise de cenários no âmbito do conselho, transformando-a de um exercício predominantemente analítico em um subsídio prático para a tomada de decisões estratégicas.
Com as normas IFRS S1 e IFRS S2 (no Brasil, traduzidas, adaptadas e emitidas respectivamente como CBPS 1 e CBPS 2), a agenda de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) deixou de ocupar um espaço periférico e isolado, muitas vezes associada a iniciativas superficiais e pontuais, para assumir um papel central na geração e preservação de valor das organizações: DEI ganha ainda mais relevância como elemento estratégico para organizações que buscam alinhar-se às melhores práticas internacionais de sustentabilidade e governança, transformando de forma estrutural como riscos e oportunidades são compreendidos, mensurados e reportados ao mercado.
Em um mundo marcado por economias interdependentes e dinâmicas geopolíticas cada vez mais intensas, riscos e oportunidades estão sendo rapidamente reconfigurados, influenciando investimentos, expansão internacional, cadeias de suprimentos e estratégias de mercado. Nesse contexto desafiador, torna-se essencial compreender como os conselhos de administração e os executivos da América Latina percebem essas mudanças, avaliam sua capacidade de resposta e preparam suas estruturas, processos e práticas de governança.
O artigo publicado pelo EY Center for Board Matters analisa os impactos da inteligência artificial nos negócios e no papel dos conselhos de administração. A publicação examina as transformações provocadas pela tecnologia em áreas como estratégia, gestão de talentos, riscos e governança, além de discutir como os conselhos podem adaptar sua atuação a desse novo contexto.
A 29ª CEO Survey: Liderando na Incerteza, da PwC, revela como os CEOs estão lidando com riscos crescentes, transformações tecnológicas e pressões por crescimento em um cenário de incerteza. A pesquisa ouviu mais de 4.400 líderes de 95 países, incluindo o Brasil, e aborda temas como inteligência artificial, inovação, confiança e reinvenção dos negócios.