Temas como transformação digital, fatores globais e riscos dos negócios já estavam no radar dos conselheiros de administração em todo o mundo. Segundo estudo da EY, disponível no Portal do Conhecimento do IBGC em abril, mesmo antes da pandemia, o ano já sinalizava a exigência de um equilíbrio entre foco no curto prazo e perspectivas de longo prazo para as empresas brasileiras. 

Com a crise da Covid-19, esses assuntos seguem relevantes, mas em um ambiente ainda mais desafiador para as empresas. Aspectos como o alinhamento do lucro com o propósito da companhia, desenvolvimento de talentos no conselho alinhados com a estratégia da organização, possuir um plano de gerenciamento de crise e ser proativo no relacionamento com stakeholders têm se transformado no dia a dia corporativo no enfrentamento ao coronavírus.

O levantamento da consultoria, que tem como base interações com conselheiros e líderes empresariais, cita ações primordiais para o ano, além de desafios vistos como imediatos e críticos para as companhias. São destaques as orientações relacionadas a considerar a disrupção global nas estratégias, que podem contribuir para a volatilidade mundial, e o encurtamento de cadeias de suprimentos, custo e exposição empresarial. Confira a publicação completa.

Veja a lista completa de publicações inseridas no Portal do Conhecimento do IBGC em abril:

Ações de Médio a Longo Prazo – Além das ações imediatas, o artigo sugere que as organizações devem utilizar o cenário atual de pandemia como uma oportunidade para refletir sobre a sua capacidade de enfrentar uma crise e, daqui para frente, considerar as ações para serem mais ágeis e se tornarem mais resilientes no futuro. 

Ações Imediatas – Artigo aponta que as empresas com forte presença nas áreas afetadas pela crise da Covid-19, ou com ligações diretas com elas, devem tomar ações imediatas para avaliar a exposição organizacional, posicionando-se para apoiar adequadamente as principais partes interessadas, profissionais e clientes.

Spencer Stuart Board Index 2019 – O Board Index da Spencer Stuart examina tendências sobre composição dos conselhos de administração, práticas de governança e remuneração nas empresas do S&P 500. 

Covid-19: Um Plano de 100 Dias pela Continuidade dos seus Negócios – Em plano, Deloitte aponta estratégias de continuidade dos negócios e as condições necessárias para se recuperar em um novo ambiente. 

Key policy responses from the OECD  – Série traz análises e recomendações sobre crise sanitária, econômica e social da Covid-19, de modo a contribuir para uma ação global de enfrentamento desse enorme desafio. 

An instant economic crisis: How deep and how long? – Este artigo apresenta dados econômicos e analisa os efeitos agravantes da pandemia no ocidente e a reabertura cautelosa da vida social e econômica na China.

How responsible investors should respond to the Covid-19 coronavirus crisis – A pandemia da Covid-19 é uma séria ameaça não apenas à saúde mundial, mas também às nossas sociedades, economias e investimentos. Como administradores de capital a longo prazo, os investidores podem e devem agir agora para ajudar a reduzir os impactos prejudiciais, incluindo: o efeito direto na saúde pública, a gravidade da desaceleração econômica associada ao aprofundamento da desigualdade social e da saúde mental. 

The Covid-19: Leadership Guide – A Korn Ferry reuniu orientações e estratégias práticas para ajudar as organizações diante a pandemia. Esta coleção de artigos o ajudará a superar a crise da Covid-19, lidando com os problemas imediatos e buscando oportunidades de recuperação. 

Covid-19 (Coronavírus), Gerenciamento de Crises e o Papel dos Administradores nas Organizações – O IBGC, por meio desta pesquisa, se propõe a compreender como os administradores estão lidando com o cenário de incertezas causadas pela pandemia da Covid-19 (coronavírus). Além de apresentar uma visão das medidas que as empresas têm adotado – ou não – visando o enfrentando da crise. Também na versão em inglês.

Facing The Covid-19 Pandemic – As empresas precisam lidar com esta crise de saúde e econômica de maneira adequada e cada nível da estrutura corporativa tem a sua importância para que as melhores práticas sejam adotadas. Este artigo apresenta tópicos que devem ser considerados para o enfrentamento da pandemia. 

Um ano dividido em duas metades: O manual do líder para gerenciar através da crise e na era pós-surto – Neste guia, os especialistas da Korn Ferry compartilham suas ideias sobre como fazer para manter os funcionários e suas famílias em segurança, além de garantir a continuidade dos negócios, orientando você nas principais considerações sobre gestão de talentos e desempenho nas duas partes do ano. 

Boards in the time of coronavirus – Os conselhos precisam melhorar suas ações e orientar suas organizações para o período pós-pandemia.

Sustainable Development Goals Disclosure (SDGD) – A professora de Contabilidade, Carol Adams, com Paul Druckman e Russell Picot, professores honorários da Durham University Business School, oferecem uma nova abordagem para empresas e outras organizações sobre questões de desenvolvimento sustentável alinhadas ao Relatório Integrado, a força-tarefa de divulgação financeira relacionada ao clima e a Global Reporting Initiative (GRI).

A Governança Corporativa e o Mercado de Capitais 2019/2020 – O presente estudo é um retrato da governança nas companhias abertas brasileiras, muitas delas com a obrigação de cumprir com o padrão mais elevado de governança. 

Conselho de Administração: Prioridades para a agenda de 2020 – Transformação digital, instabilidade política, alterações econômicas e fatores mundiais que impactam o mercado, aspectos regulatórios, riscos do negócio... Afinal, o que priorizar? 

Canal de denúncias no Brasil – Pesquisa traça um panorama do uso desse recurso nas organizações do país. 

Pesquisa Maturidade do Compliance no Brasil – A 4ª edição do estudo traz uma análise detalhada sobre como as empresas estão gerenciando o assunto. Confira!

REIT Boards: Diversity of a Different Kind – Os fundos de investimentos imobiliários estão passando por uma grande mudança na forma como operam, criando a necessidade de um novo tipo de diretor. Pode ser a vez dos conselhos de administração seguirem a mesma estratégia? 

Performance pays: CEOs see highest compensation increases since the recession – O estudo examinou os salários dos CEOs das 300 maiores empresas públicas dos EUA. O estudo incluiu empresas que divulgaram suas remunerações entre 1 de maio de 2017 e 30 de abril de 2018. 

A Word from the CEO: Leading in a Crisis – Gary Burnison, CEO da Korn Ferry, oferece seis etapas para liderança enfrentar crises. 

Women in the Workplace 2019 – Após cinco anos de lançamento desta pesquisa, nota-se pontos positivos de diversidade na alta administração. Mas as empresas precisam concentrar seus esforços em outros níveis hierárquicos para obter progressos reais. 

The innovation commitment – Para implementar a inovação, os líderes devem definir aspirações ousadas, fazer escolhas difíceis e mobilizar recursos em escala. 

Covid-19: Implications for business – Este artigo apresenta algumas perspectivas mais recentes da McKinsey & Company referente a pandemia da Covid-19.

Sustainability Guide for Companies An Overview for Directors and Senior Executives – O presente guia tem como objetivo apresentar aos conselheiros, diretores e outros agentes de governança corporativa o tópico sustentabilidade, sob a perspectiva da governança, vinculando-o à filosofia e estratégia corporativa. É um esforço para internalizar os novos conceitos e ferramentas nos processos de gestão e fornecer um modelo de tomada de decisão que leve em consideração os aspectos econômico-financeiros e socioambientais, bem como os interesses de curto e longo prazo de diversas partes interessadas. Este documento é direcionado principalmente para organizações com fins lucrativos. No entanto, os princípios de governança e sustentabilidade podem ser aplicados a uma variedade de organizações de diferentes tamanhos, estruturas e objetivos. 

Report of the NACD Blue Ribbon Commission on Board Evaluation – Este relatório explora como os diretores podem efetivamente usar um processo de autoavaliação para melhorar o desempenho e desenvolver o conselho como um ativo estratégico. 

Confronting Covid-19: Actions Boards Should Take – Este artigo apresenta cinco ações que o conselhos de administração devem considerar para enfrentar a crise da Covid-19. 

Assessing Management’s Effectiveness in Responding to the Covid-19 Crisis: A Quick Checklist for Boards – Esta pesquisa apresenta tópicos que os conselhos devem considerar para identificar, gerenciar e mitigar riscos causados pela pandemia com o objetivo de manter os negócios. 

2019-2020 Director Compensation Report – O estudo apresenta dados de 1,4 mil empresas em 24 setores sobre remuneração de conselheiros no exercício fiscal de 1º de janeiro de 2018 até 1º de fevereiro de 2019. 

Audit Committee Chair Advisory Council: Implications of Covid-19 – O comitê de auditoria é um órgão fundamental no enfrentamento da crise causada pelo novo coronavírus (Covid-19), por estar encarregado pela gestão financeira e de risco, com isso, precisam lidar com questões que vão desde o ajuste de projeções financeiras até o tratamento imediato de risco de liquidez e crédito. 

Gender influence, social responsibility and governance in performance – Este artigo tem como objetivo analisar a influência da diversidade de gênero na relação entre responsabilidade social corporativa, governança corporativa e desempenho econômico-financeiro de empresas brasileiras de capital aberto. 

Prioritizing Experience: With the Stakes so High for Selecting the Right CEO, Are Boards Looking for a Safer Bet? – O senso comum sugere que mais experiência é melhor, mas a pesquisa da Spencer Stuart revela que não há nenhuma relação entre essas origens e a criação de valor para os acionistas. Como os conselhos de administração podem determinar quando a experiência é melhor? 

The Road to Strategic Board Succession – Como os conselhos devem pensar estrategicamente sobre o plano de sucessão do conselho para garantir a composição ideal do conselho agora e no futuro? 

Institutional Investor Focus 2020: Board Composition – Este artigo revela quatros temas sobre composição do conselho que serão prioridade para os investidores institucionais em 2020. 

Key Voting Policies for 2020 and the Considerations for Boards – Este artigo apresenta diversas perspectivas de investidores, consultores e conselheiros referente ao voto no ano de 2020. 

CMOs on Boards: Is Change Coming? – Este documento discute os motivos, impactos e a importância da inclusão de profissionais de Marketing na mesa do conselho de administração. “Uma das maiores áreas de conhecimento que os profissionais de Marketing têm é a capacidade de unir muitas áreas-chave de foco para as empresas”, revela a conselheira Suzy Deering. 

The Digital Dilemma – Em um contexto de grandes transformações tecnológicas, a composição do conselho de administração torna-se fundamental. As diretorias estão lutando para que os riscos e oportunidades (que surgem de um conjunto de forças digitais) sejam compreendidas pelos diretores em estratégias.

Women in Work Index 2019 – Women in Work Index revela que uma participação feminina maior no mercado de trabalho poderia impulsionar o Produto Interno Bruto (PIB) dos países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) em US$ 6 trilhões, enquanto a redução da disparidade salarial entre homens e mulheres poderia elevar o PIB em US$ 2 trilhões. 

Private Business Trends 2019 – Volatilidade externa afeta confiança dos CEOs, revela série sobre tendências da 22ª Pesquisa com CEOs da PwC.

Covid-19: Relatórios financeiros e divulgações – Como a crise do coronavírus pode afetar as divulgações financeiras. 

23rd Annual Global CEO Survey: Navegando na onda de incertezas – Que diferença dois anos podem fazer. Em 2018, a Pesquisa Global Anual de CEOs da PwC revelou um nível recorde de otimismo em relação ao crescimento econômico mundial. Este ano, à medida que os CEOs esperam 2020, vemos um nível recorde de pessimismo. Pela primeira vez, mais da metade dos CEOs entrevistados acredita que a taxa de crescimento do PIB global cairá. 

Lançado em 2018, o Portal do Conhecimento do IBGC reúne o conteúdo desenvolvido pelo instituto, por parceiros nacionais e internacionais, além de autores selecionados. Atualmente são parceiros de conteúdo: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Deloitte, EY, Fundação Getulio Vargas (FGV), Global Network of Director Institutes (GNDI), International Finance Corporation (IFC), Integrated Reporting, Insead, KPMG, Korn Ferry, McKinsey, National Association of Corporate Directors (NACD), Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Rumo, PwC, Revista de Administração Contemporânea, Revista de Administração da Universidade de São Paulo (USP), Revista RI e Spencer Stuart.