O IBGC e a EY acabam de disponibilizar ao público o Manual de Exploração do Conselho do Futuro para discutir os possíveis cenários que estão à espera de conselhos e conselheiros e quais são os vetores de mudança para os quais devem se preparar nos próximos 10 ou 20 anos.
Já disponível no Portal do Conhecimento do IBGC para
download, a publicação é resultado da discussão colaborativa, de mais de 150 participantes do Encontro de Conselheiros do IBGC 2021, realizada ao longo de três meses, e reúne insights sobre o futuro, a fim de guiar os conselheiros em suas discussões e tomada de decisão em determinados momentos dentro do ecossistema de negócios do qual pertencem.
Prevendo o futuro?
A publicação deixa claro que o intuito não é adivinhar o futuro, pois além de não existir respostas definitivas sobre como ele será, a base de evidências estará sempre incompleta. Contudo, apoiado pela metodologia de foresight que, em linhas gerais, trabalha e reproduz fatos presentes em percepções para o futuro - o objetivo, conforme consta na publicação, é expandir e reformular a gama de cenários possíveis e os principais elementos que precisam ser levados em consideração para que os conselhos desenhem estratégias e tomem suas decisões de forma responsável e consistente.
Construindo os cenários
Foram construídos 243 cenários com base nas incertezas sobre o futuro dos conselhos. Desses, 4 foram escolhidos para discussão e aprofundamento, são eles:
Cenário 1: “O mundo continua parecido com o que temos hoje, mas a fragmentação social ganha força, se tornando mais extrema e impactante.”
Cenário 2: “As empresas se reinventam e criam uma convergência entre serem mais tradicionais e tecnológicas.”
Cenário 3: “A divergência social é o foco, mas com ressalva positiva em relação à política e mudança na legislação ambiental.”
Cenário 4: “Divergência das empresas com impacto técnico do mercado, política brasileira renovada e fragmentação da ordem social com o Brasil se unindo à China.”
Cada cenário reúne as situações de incertezas, o nível de impacto baseado em fatores externos e internos do próprio cenário, além de uma série de manchetes sobre o que aguarda os conselhos em cada panorama.
A partir dessas projeções, foi possível gerar 365 insights e sistematizá-los em clusters de modo a gerar 9 vetores de mudança, que chamam atenção por se configurarem, simultaneamente, como desafios e tendências aos boards.
Quer saber quais são esses vetores e qual o impacto de cada um deles? Não perca tempo e acesse a publicação
aqui.