Na publicação
Sucessão em empresas familiares, o IBGC reuniu alguns dos aspectos das melhores práticas de governança adotados por organizações que passaram por esse processo. Apesar de cada empresa ser única e ter seu próprio caminho, algumas perguntas são as mesmas: Como gerir o patrimônio? Qual o caminho a seguir quando é tempo de sucessão? O que fazer para gerenciar interesses, mitigar conflitos e fomentar a profissionalização?
Diante desta realidade, o instituto organizou uma série de podcasts que ajudam a entender o mundo dos negócios das famílias empresárias.Acompanhe!
Em um contexto de gestão patrimonial familiar, surge a necessidade de delimitar limites entre ativos empresariais e familiares, com destaque para a criação de um ecossistema que preserve os interesses da família empresária e da empresa.
Assim, nesse episódio, Felipe Mello, coordenador de educação corporativa do IBGC, conversa com Mirela Rappaport, sócia gestora da Investport. A intenção desse podcast é trazer uma abordagem que visa potencializar o patrimônio familiar diante das complexidades do atual cenário econômico, ressaltando a importância de uma gestão transparente e adaptável.
Neste episódio, Valeria Café, diretora geral do IBGC, conversa com Gabriela Baumgart, à época presidente do conselho do IBGC e da Track& Field, conselheira do Grupo Baumgart, Faber-Castell Brasil, MAM | Instituto MDB e Cofundadora do Fundo Dona de Mim. Atualmente, Gabriela é embaixadora do Centro de Governança da Família Empresária do IBGC.
As duas executivas abordam a sucessão na família empresária com o envolvimento de três elementos chaves: a propriedade, a empresa e a família, passando de uma geração para a próxima, com profissionais familiares ou não.
Graziela Lechi, gerente de educação corporativa e operações educacionais do IBGC, e Daniel Bushatsky, sócio do escritório Bushatsky Advogados, são os convidados do terceiro episódio da série especial de podcasts sobre famílias empresárias.
Com o objetivo de assegurar a continuidade dos negócios em empresas familiares, a governança corporativa desempenha papel fundamental ao estruturar subsistemas de propriedade, empresa e família. Essa abordagem visa gerenciar interesses, mitigar conflitos e fomentar a profissionalização. E nesse ecossistema, diversas opções se apresentam, incluindo a criação de holdings e a elaboração de acordos entre sócios, entre outras estratégias.
E saiba mais sobre o
Centro de Governança da Família Empresária, referência para que famílias empresárias se engajem em discussões de seu interesse, compartilhem experiências e aprendizados obtidos ao longo de suas jornadas e acessem conteúdos de relevância produzido pelo IBGC e por parceiros.